8月8日，陜煤集團黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金到長安益陽發(fā)電有限公司調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)情況，慰問堅守在迎峰保電一線的干部職工。陜煤電力集團黨委書記、董事長馮平安，陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇陪同。

在益陽公司一二期生產(chǎn)現(xiàn)場，袁廣金深入了解四臺機組安全生產(chǎn)、深度調(diào)峰、節(jié)能降耗等情況，詳細詢問現(xiàn)場生產(chǎn)管理和設(shè)備運行狀況。在三期2×100萬千瓦擴能升級改造項目施工現(xiàn)場，實地察看項目建設(shè)進度，了解項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)工藝等情況。

袁廣金指出，益陽公司加入陜煤集團的10年時間里，全廠上下能夠認真貫徹集團公司的決策部署，搶電量、抓項目、降成本、提效益，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升、生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化、三期建設(shè)高效有序，生產(chǎn)經(jīng)營躍升湖南區(qū)域前茅，各項工作都取得了有目共睹的成績。

就益陽公司下一步工作，袁廣金提出五點要求。一是錨定目標任務，全力搶發(fā)電量穩(wěn)增長。要增強工作的緊迫感和責任感，牢固樹立“電量為王、效益優(yōu)先”的理念，想盡一切辦法爭發(fā)、搶發(fā)電量，持續(xù)加大與電力調(diào)度機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取更多的發(fā)電指標。要精心組織好生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌好市場電量、調(diào)度電量、生產(chǎn)電量之間的關(guān)系，堅決把欠發(fā)電量搶回來，運行的質(zhì)效提上來。以實物量的有效增長，保障年度各項目標任務的順利完成。二是緊盯建成投產(chǎn)，跑出項目建設(shè)加速度。目前，項目建設(shè)到了建成投產(chǎn)的攻堅沖刺期，要以目標明任務，以任務下計劃，以計劃定措施，以措施保落實，盯緊每一項任務、每一個環(huán)節(jié)，保安全、促合規(guī)、抓質(zhì)量、防超概、倡廉潔，做到全過程、全生命周期嚴格管控，全力確保5#機組年底投產(chǎn)發(fā)電，加速釋放項目牽引力，加快形成更多實物量，為完成全年目標任務不斷注入新動能。三是突出成本管控，打好降本增效組合拳。要堅持不懈推進“八個專項工作”深入實施、落地見效，繼續(xù)圍繞“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持之以恒把“四種經(jīng)營理念”貫穿到經(jīng)營工作的全過程和各方面，持續(xù)推動降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效，將成本觀念融入日常工作的方方面面，做到嚴控非生產(chǎn)性支出、嚴控專項費用超支、優(yōu)化帶息負債結(jié)構(gòu)，落實落地各項降本舉措，確?！傲績r利”最大化。四是堅守紅線底線，筑牢安全環(huán)保防護堤。要將“時時放心不下”的責任心轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，扎實推進安全環(huán)保治理能力提升，有效防范各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)保污染事件發(fā)生。要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展，正確認識和處理好兩者之間的關(guān)系，用安全來促進發(fā)展，用發(fā)展來保障安全。五是加強班子建設(shè)，聚合改革發(fā)展源動力。要把增強團結(jié)放在首要位置，把團結(jié)作為一條政治紀律來要求，進一步形成心齊、氣順、風正、勁足的工作局面。要把擔當作為放在主體地位，班子成員充分發(fā)揮帶頭作用，以上率下作用，用文化引領(lǐng)、制度保障、考核激勵，讓想干事、肯干事、敢干事、干成事的人，都能在良好的干部生態(tài)環(huán)境中創(chuàng)造價值、實現(xiàn)發(fā)展。（長安益陽 李大偉）