編者按：2025年，華中公司迎來基建高峰期，益陽三期項目實現(xiàn)雙投，石門三期項目進入施工高峰期，汨羅、上高項目加速推進，多個新能源項目建設(shè)齊頭并進……華中公司持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)提速，以高質(zhì)量項目建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【最美建設(shè)者】陜煤石電：記80后工程技術(shù)尖兵楊周——千鈞重擔下的“藍圖執(zhí)畫筆”

在“奮戰(zhàn)四季度、決勝全年紅”的攻堅戰(zhàn)場上，陜煤石門發(fā)電公司三期工程現(xiàn)場呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的建設(shè)畫卷：高聳的冷卻塔日漸封頂，龐大的鍋爐機組有序安裝，縱橫的輸煤脈絡(luò)加速延伸，蜿蜒的鐵路專用線跨澧水而過……這片機械轟鳴、人員交織的熱土，項目點多面廣、千頭萬緒，是對管理者統(tǒng)籌能力與責(zé)任擔當?shù)臉O致考驗。在這幅畫卷的核心運筆處，有一位80后年輕干部正以非凡的魄力與智慧，揮灑著青春的汗水——他就是三期工程項目部工程技術(shù)部負責(zé)人，楊周。

于千頭萬緒中運籌帷幄，以“計劃先行”勾勒攻堅路線圖

面對涵蓋A至F多個標段、數(shù)十個關(guān)鍵節(jié)點、數(shù)千人協(xié)同作戰(zhàn)的龐大系統(tǒng)工程，楊周深知“謀定而后動”的重要性。他將“機組并網(wǎng)發(fā)電”的宏大目標，轉(zhuǎn)化為精細到天的作戰(zhàn)指令。四季度，他牽頭再次完成全面的工期倒排，以確定的計劃倒逼每日工作落實，讓目標管理成為穿透層層阻礙的利器。在他的調(diào)度下，各項月度重點任務(wù)高效閉環(huán)，從倒送電質(zhì)檢轉(zhuǎn)序到鍋爐水壓試驗準備，從爐后設(shè)備安裝到輸煤系統(tǒng)推進，他用“計劃表”和“責(zé)任鏈”，在錯綜復(fù)雜的施工網(wǎng)絡(luò)中，清晰地勾勒出通往勝利的攻堅路線圖。

于急難險重前挺身而出，以“青年銳氣”破解滯后梗阻

工程建設(shè)從未一帆風(fēng)順。當側(cè)煤倉運轉(zhuǎn)層、集控樓交付、電除塵安裝等節(jié)點有滯后風(fēng)險時，這位年輕的負責(zé)人展現(xiàn)出超越年齡的沉穩(wěn)與銳氣。他既不回避問題，更不坐等靠要，而是第一時間深入一線，精準把脈滯后“癥結(jié)”。無論是協(xié)調(diào)增派人員、督促夜間趕工，還是親自疏通堵難點、倒排補救計劃，他總是沖在最前面。空壓機系統(tǒng)因協(xié)作標段組織不力試運滯后，他頂住壓力強力協(xié)調(diào)；凈水站進度出現(xiàn)偏差，他組織力量專項突破。他用行動證明，80后的肩膀，扛得起重擔，也破得了難題。

于宏闊格局內(nèi)精耕細作，以“系統(tǒng)思維”守護全盤棋局

除了緊盯主線，楊周更以全面的系統(tǒng)思維駕馭全局。他深知，文明施工是工程品質(zhì)的“臉面”，力能供應(yīng)是持續(xù)大干的“血液”，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)是安全高效的“神經(jīng)”。他強力推動并高效落實文明施工周評比與月度清單常態(tài)化，讓工地秩序與日提升；他密切關(guān)注全場近三千人的施工力量配置，確保資源充沛；他親自牽頭專項盤點，化解脫硫、電除塵、汽機房等多區(qū)域的交叉作業(yè)矛盾。從技術(shù)方案把關(guān)到檔案臺賬管理，從總平面調(diào)度到工程例會督辦，他將管理的觸角延伸至每一個細節(jié)，確保這盤宏大的棋局忙而不亂、協(xié)同并進。

于收官戰(zhàn)之際謀篇布局，以“前瞻視野”決勝最后沖刺

十二月征途已謀。在確保當月任務(wù)達成的同時，楊周的目光已投向下一階段的決戰(zhàn)。他牽頭制定的十二月計劃，覆蓋了從鍋爐到汽輪機，從1號冷卻塔封頂?shù)借F路專用線等所有關(guān)鍵路徑。他特別強調(diào)對重要節(jié)點的質(zhì)量監(jiān)督與過程考核，要求每日通報、嚴格督辦，展現(xiàn)出務(wù)求全勝的堅定決心。

“奮斗是青春最亮麗的底色。”楊周，這位奮戰(zhàn)在重點工程一線的80后負責(zé)人，正用他的專業(yè)、擔當與激情，在鋼鐵森林中書寫著屬于自己的青春答卷。在他的身上，我們看到了新時代青年骨干勇挑重擔、善打硬仗的卓越風(fēng)采，也看到了項目建設(shè)如期投產(chǎn)、鑄就豐碑的堅實希望。（王向麗）