11月5日，華中公司黨委副書記、總經理段新民到長安益電公司調研。

段新民深入集控室、生產現場，了解安全環保、生產經營情況，詳細詢問6號機組檢修后關鍵性能指標達標情況，并重點了解三期項目尾工推進中的難點問題。隨后召開沖刺2025年度目標工作調研座談會。

座談會上，段新民聽取長安益電公司各項工作推進情況匯報，對公司前三季度取得的工作成效給予充分肯定，他強調，當前距離年底收官不足兩個月，電量目標任務重，時間緊，全體人員要堅定信心，錨定年度目標不松勁，周密部署、掛圖作戰，全力以赴沖刺年度各項目標任務。并圍繞下一步重點工作提出四點明確要求，一是筑牢安全環保“生命線”。始終將安全環保放在首位，從嚴從實從細健全安全管理制度體系，強化管控措施，確保各項要求落地見效；常態化推進隱患排查治理，實現問題整改閉環管理，確保風險防控精準到位；建立健全超前風險管控機制，加強風險辨識評估與預警干預，實現安全風險源頭防范；實施全過程監督管控，強化對生產經營各環節的監督檢查，確保責任到人、管控到位；全面提升應急處置能力，確保快速響應、高效處置；持續強化全員安全意識，加強安全教育培訓，增強風險防范能力和責任意識，堅決守牢安全環保底線。二是提升生產技術“硬實力”。聚焦設備全生命周期管理，從安裝調試、檢修技改全流程建立機組健康檔案，通過跟蹤問效、精準檢測、精細檢修，確保設備始終處于最優運行狀態；嚴格落實人員崗前培訓與考核機制，確保操作技能精準規范，為安全高效運行提供堅強保障。三是加快三期項目“收尾戰”。成立專項攻堅專班，細化任務清單、明確時間節點、壓實責任分工，全力以赴加快收尾工程竣工進度；系統總結項目建設全流程經驗做法，為兄弟單位提供可借鑒的實踐參考；以“區域最優，全國一流”為目標，聚焦硬核數據指標與核心技術優勢，扎實推進創優評優工作，打造精心工程、示范工程、標桿工程。四是強化企業文化“凝聚力”。深度融入陜煤“奮進者”文化核心內涵，立足企業發展實際，以高質量黨建為引領，系統打造兼具特色與實效的安全文化、管理文化、生產文化、質量文化、廉政文化等文化體系，將文化軟實力轉化為發展硬動力，凝聚起強大的奮進合力。五是科學謀劃“十五五”規劃“新藍圖”，為企業長遠發展蓄勢賦能。

長安益電公司黨委書記、董事長吳磊圍繞主要經營指標完成情況、重點工作推進成效、當前存在的問題不足及下一步工作規劃作了簡要匯報。他表示，長安益電公司將堅決貫徹落實集團公司、電力集團及華中公司各項決策部署，深入踐行“四種經營理念”，全面宣貫落實本次會議精神，以務實舉措攻堅克難，高質量完成年度各項目標任務，為企業“十五五”時期轉型升級發展筑牢基礎、開好局起好步。

長安益電公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。（劉玉芹）