在電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，長安益陽發(fā)電有限公司以“投資技能、賦能未來”為核心，構(gòu)建系統(tǒng)性人才培養(yǎng)體系，成功破解裝機(jī)擴(kuò)容與人員緊張的矛盾，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)效能雙重突破，為行業(yè)人才強(qiáng)企建設(shè)樹立標(biāo)桿。

破題：裝機(jī)擴(kuò)容下的人才挑戰(zhàn)。該公司原址新建兩臺百萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量將從1860MW增至3860MW。裝機(jī)擴(kuò)容下，如何化解人員短缺矛盾，承壓前行，保障三期項(xiàng)目機(jī)組順利投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，成為企業(yè)發(fā)展路上的首要難題。面對這一挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置、技能水平等多維度深入分析，以“建設(shè)高水平、高技能人才隊(duì)伍”為核心目標(biāo)，為后續(xù)人才建設(shè)工作制定清晰規(guī)劃，打出精準(zhǔn)施策的“組合拳”。

施策：構(gòu)建“選、育、用、勵”全鏈條體系。聚焦專業(yè)匹配精準(zhǔn)選才，校園與社會雙渠道累計(jì)引進(jìn)熱動、電氣等專業(yè)人才129人，遴選青年骨干參與調(diào)試，夯實(shí)人才基礎(chǔ)；以“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動系統(tǒng)育才，通過師帶徒、外派學(xué)習(xí)、仿真演練及“揭榜掛帥”等方式強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力，并組織骨干參加高端研修提升綜合素質(zhì)；科學(xué)用才建立崗位序列、開展人才盤點(diǎn)，推動“能者上、庸者下”，賦予關(guān)鍵崗位現(xiàn)場指揮與應(yīng)急處置權(quán)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配；有效勵才構(gòu)建“物質(zhì)+非物質(zhì)”雙激勵，實(shí)施差異薪酬、績效聯(lián)動及中長期激勵，暢通職業(yè)雙通道，落實(shí)高技能人才與管理崗?fù)却觯嫣嵘龁T工歸屬感和活力。

見效：人才與效能雙向躍升。在全鏈條體系支撐下，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)效能的雙向突破。機(jī)組效能同步躍升，4號機(jī)組獲評600MW等級“AAAAA”級－最高等級優(yōu)勝機(jī)組稱號，成為集團(tuán)獲此殊榮的首臺火電機(jī)組，同時實(shí)現(xiàn)湖南區(qū)域“零”的突破；三期兩臺百萬機(jī)組于2025年5月22日提前兩個月全面雙投，能耗指標(biāo)與環(huán)保指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，且概算較同類型機(jī)組節(jié)約10億元。人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，目前公司中高級職稱占比達(dá)52.8%，高技能人才占比49%，多名員工先后在集團(tuán)及全國競賽中斬獲佳績。同時，該公司向集團(tuán)兄弟單位輸出人才20余人，成功實(shí)現(xiàn)從“人才自給”到“人才輸出”的跨越。 （吳本堂 王亞莉）