在能源市場復雜多變、經(jīng)營壓力持續(xù)攀升的嚴峻形勢下，陜煤石門發(fā)電公司黨委以黨建為“紅色引擎”，將集團“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，通過“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員帶頭”，實現(xiàn)了黨建工作與成本管控的同頻共振，邁上“黨建強、成本優(yōu)、效益增”的高質量發(fā)展之路。

黨委統(tǒng)籌，以紅色引領筑牢成本管控“根與魂”

該公司黨委將成本管控作為“黨建+經(jīng)營”融合的核心課題，把集團“四種經(jīng)營理念”轉化為黨委議事決策的剛性原則，通過“黨委牽頭定方向、班子成員抓分管、黨群部門強督導”的黨建工作機制，為成本管控掌舵領航。黨委班子成員帶頭踐行“過緊日子”思想，將預算管理作為黨建與經(jīng)營融合的關鍵抓手，構建“公司－部門－班組”三級預算管理體系，把年度成本目標拆解細化至各黨支部和黨員責任區(qū)，形成“黨委有部署、支部有任務、黨員有指標”的閉環(huán)鏈條。黨委定期召開成本管控專題會，對偏差指標啟動“黨建+整改”專項行動，上半年通過預算剛性約束推動非煤成本同比降低1215萬元；在三期項目建設中，黨委班子成員分片督導，通過動態(tài)調整預算節(jié)約鋼材采購成本680萬元、核減虛報進度款1500萬元，讓“每一分錢都花在刀刃上”成為全員共識。

支部攻堅，以戰(zhàn)斗堡壘深挖生產(chǎn)經(jīng)營“增效潛力”

各黨支部將成本管控作為“黨建攻堅項目”，7個黨支部主動認領12項降本硬指標，在生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線打造“降本先鋒崗”。經(jīng)營黨支部成立“預算管控黨員突擊隊”，通過“黨員盯項目、支部審支出”機制，實現(xiàn)非煤成本剛性壓降；生產(chǎn)黨支部、設備維護中心黨支部大力開展“技術攻關黨旗紅”活動，黨員帶頭完成#1機組C修中的燃盡風區(qū)域衛(wèi)燃帶敷設、空預器綜合治理等節(jié)能項目，推動單機煤耗下降0.4g/kWh；生產(chǎn)運行中心黨支部以“小指標競賽”“節(jié)能之星”評選為載體，黨員帶頭優(yōu)化“風量－負荷”匹配表，使引送風機綜合耗電率同比降低0.1個百分點，帶動綜合廠用電率降低0.4個百分點，讓支部戰(zhàn)斗堡壘作用在降本一線充分彰顯。

黨員帶頭，以先鋒作用凝聚全員創(chuàng)效“強大合力”

280余名黨員掛牌12個成本管控責任區(qū)，以“亮身份、亮承諾、亮成效”推動降本增效落地。在修舊利廢車間，黨員突擊隊開展“修舊利廢比武”和閥門內漏治理攻堅，用“修復的智慧”替代“換新的慣性”；三期項目黨員技術骨干踐行“用賺錢思維花錢”理念，攜手設計單位優(yōu)化循環(huán)水管布置，縮短水母管750余米，既降阻力省電耗，又縮工期降難度；上半年黨員帶頭參與“我為企業(yè)獻良策”金點子征集活動，收集建議50余條，其中“凝結水系統(tǒng)深度節(jié)能”“潤滑水泵優(yōu)化”等10余條落地創(chuàng)效，年節(jié)約成本超86萬元，讓“人人算成本、個個創(chuàng)效益”成為企業(yè)新風尚。

黨建引領下，該公司成本管控成效顯著。截至6月30日，同比2024年，該公司度電成本降低22.63元/兆瓦時，入爐標煤單價降低6.89元/噸，修理費用節(jié)省654.65萬，財務費用節(jié)約759.84萬元，管理費用節(jié)省551.69萬元，經(jīng)營性帶息負債（不含三期項目借款）較年初壓降3.7億元。

陜煤石門公司將紅色基因與精打細算相結合，用黨建深度融合破解了成本管控難題，在打贏“生存戰(zhàn)”的同時，走出了一條特色發(fā)展新路子，為集團“四種經(jīng)營理念”的踐行寫下了生動注腳。（黃熠）