堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。自全國國有企業(yè)黨建工作會議召開以來，陜煤石門發(fā)電公司認真貫徹新時代黨的建設總要求，不斷增強黨建引領與生產(chǎn)經(jīng)營融合聯(lián)動，突出目標一致、協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)雙融雙創(chuàng)雙提升。

理論鑄魂融思想，激發(fā)使命擔當

抓住關鍵少數(shù)亮塔尖。認真貫徹落實“第一議題 ”學習制度，規(guī)范黨委會“第一議題”學習內(nèi)容、學習臺賬和第一議題發(fā)言提綱，跟進學習習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，且將“ 第一議題 ”學習制度延伸到黨委理論學習中心組學習會議，切實增強領導干部政治三力，提升履職能力。

抓好支部陣地強塔身。每月發(fā)布一次黨支部政治學習計劃，及時傳達黨中央、集團公司重要文件會議精神，督促黨支部抓實“ 三會一課 ”、主題黨日有形載體，切實將基層黨支部和黨員的思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司戰(zhàn)略目標落地上來，統(tǒng)一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。

抓實黨員先鋒夯塔基。探索形成“領導課堂導思、支部課堂督學、黨員課堂踐行、網(wǎng)絡課堂聚力”的“四個課堂”，有效推動了以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。其中，黨員微黨課活動，有效推動黨員帶著問題學、帶著思考學，實現(xiàn)了人人學理論，人人當講師。

隊伍聚力融素質(zhì)，提升錘煉擔當能力

找準方向精準“用才”。堅持黨管干部原則，樹立正確的選人用人導向，修訂《中層干部管理辦法》，建立中層管理人員月度考評機制，成為落實“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的有力抓手，進一步堅定了有“為”才會有“位”的干事創(chuàng)業(yè)思想。建立健全黨風廉政意見回復工作責任倒查追究機制，確保精準識別“亞健康”干部，防止干部“帶病”提拔；切實把講政治、有擔當、重實干的人用起來，把愿干事、能干事、干成事的人放在重要崗位。

筑牢底子精細“育才”。注重黨員干部素質(zhì)提升，結合五型企業(yè)創(chuàng)建，組織開展了“智慧大講堂”活動，通過黨員干部自己講、講理論、講經(jīng)驗、講舉措，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。注重培養(yǎng)團青后備力量。堅持黨建帶團建，推動團組織標準化規(guī)范化建設，創(chuàng)新共青團“號手崗隊”平臺，發(fā)揮團員青年生力軍、突擊隊作用；組織開展青年技能比武、勞動競賽等活動，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造活力。

拓展思路精心“留才”。堅持以關愛留人，作為老廠，陜煤石電始終堅持致力于打造幸福企業(yè)，用職工幸福感獲得感安全感去激發(fā)其主人翁責任感。開展食堂改造實現(xiàn)“靠臉吃飯”，改造生產(chǎn)區(qū)辦公條件、建設單身職工公寓、全面提質(zhì)生活區(qū)文體設施；組織青年座談會、聯(lián)誼交友等活動為單身職工在婚戀交友方面提供平臺。堅持以發(fā)展留人，積極推進三期工程建設，編制3至5年中長期發(fā)展規(guī)劃，集中優(yōu)勢資源攻關新項目，致力于打造傳統(tǒng)火電轉型升級示范企業(yè)，以事業(yè)留人。

融合雙促融載體，增強擔當實效

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營清單化。建立黨委、黨支部目標責任清單，明確黨建工作職責和工作措施。制定黨支部季度、月度工作一覽表，實施履職履責紅黃牌提醒機制，提升基層黨支部和黨員的戰(zhàn)斗力、組織力和凝聚力。

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營對標化。圍繞發(fā)電運行、設備檢修、環(huán)保達標排放等安全生產(chǎn)中心工作，每月開展以黨員突擊隊為單位的小指標節(jié)能競賽、檢修之星評選、“零超排”黨員先鋒崗創(chuàng)建等工作，黨支部圍繞“為什么有差距、如何縮小與標桿的差距”開展研討，把競爭機制引入黨員的教育管理中，與黨員積分管理、黨員承諾踐諾、民主評議等融為一體，形成務實管用的對標化管理模式。

推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營項目化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實施“一支部一特色、一黨員一旗幟”工程，黨支部著眼于電量搶發(fā)、設備治理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支等中心任務的某一點，培育出“五融”“精益”“匠心”等特色黨建品牌，提升工作實效。開展黨員責任區(qū)、黨員示范區(qū)和黨員攻關項目創(chuàng)建工作，以項目形式將“卡脖子”問題和“難啃的硬骨頭”工作讓黨支部認領，通過黨員“揭榜掛帥”擔任“項目經(jīng)理”，各負其責，各司其職，迅速推動各類棘手問題迎刃而解。“EH油系統(tǒng)管道插焊裂紋”“汽輪機嚴密性不合格”“鍋爐貧改煙改造攻關”“發(fā)電副產(chǎn)品銷售”等一系列重難點問題得到有效解決。

雙向考評融運用，提升擔當效能

該公司堅持實施黨支部書記抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體考核評價，要求黨支部書記工作報告中必有生產(chǎn)經(jīng)營情況和措施匯報，考核評議時既考評支部書記在思想引領、組織建設、作風建設等方面的成效，又同時考評其在安全生產(chǎn)、降本增效、業(yè)務創(chuàng)新等方面的成績，激發(fā)強黨建促業(yè)務的內(nèi)生動力。同時，堅持將支部業(yè)務工作納入支部季度考評，并將考評結果反作用到黨支部所在部門的月度績效考評，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務雙好才是真的好。（陜煤石電 耿丹）