7月19日，華中公司召開2024年半年工作會暨經濟運行分析會。學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達部署集團公司2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會、電力集團2024年上半年經濟運行分析會精神，總結分析華中公司上半年工作開展和經濟運行情況，對下半年工作進行再動員、再部署、再推進，確保高質高效完成全年各項目標任務。

陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇出席會議并講話。他強調，要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；要將集團公司張文琪董事長講話精神和趙福堂總經理對上半年的工作總結及下半年工作安排，傳達到每一名員工，切實把思想認識統一到集團公司對形勢局面的判斷上來，把行動統一到集團公司部署的各項目標任務上來，推動學習更全面、領悟更到位、落實更有力。

楊勇指出，今年以來，華中公司堅決貫徹集團公司各項工作部署，緊扣“五個方面新突破”“七個全面深化”工作要求，用好用活“四種經營理念”，上下一心，實干拼搏，取得安全生產局面持續平穩、經營利潤實現“雙過半”、項目建設快步推進和黨建引領成效顯著的成績，展現出向上向好的發展韌勁。但上半年各項經濟指標都出現了不好的狀況，還有很多自己能把握的工作沒有做到位，一是重點任務的過程管控和完成結果差距大，二是實施工作舉措的主動性、針對性和有效性不夠。對照集團公司下達的“創標桿、樹標桿”核心任務，在重點指標、重大項目建設、管理效能提升及深化改革等方面仍需發力，變壓力為動力，化被動為主動，以自身工作的確定性應對外部環境的不確定性，優存量、擴增量、補欠量，付出最大努力，爭取最好結果。

楊勇從“八個新突破”出發，對做好下半年工作提出要求，一是強基固本，推動安全管理體系建設取得新突破。建成較為完備的安全生產標準化管理體系，形成安全生產長效機制，突破“三違”現象屢禁不止、風險隱患屢治屢現的難題。二是爭量穩價，推動電量營銷取得新突破。健全和完善適合電力市場現狀的營銷體系，把前半年欠發的電量追回來，突破目前電量營銷的困境。三是聚力攻堅，推動項目建設取得新突破。深入掌握項目建設政策、程序，打通堵點、掃清障礙，在項目早開工、早建設、早投產、早見效上取得突破。四是外爭內控，推動虧損治理取得新突破。通過有效落實硬核舉措，切實降低虧損額度，突破減虧治虧被動局面。五是深化對標，推動創標樹標取得新突破。要以“創標桿、做示范”實施方案為抓手，突破今年以來電量低、經濟指標波動大、對標工作難落實難推進的狀態。六是破立并舉，推動改革創新取得新突破。通過改革創新，提升管理水平和治理能力，著力突破制約高質量發展的體制機制障礙。七是破難攻堅，推動外委外包管理取得新突破。形成較為完善的外委外包管理機制和體系，走出契合現實需要、行之有效的新路子，突破外委外包頑瘴痼疾。八是融合聚力，推動黨建工作取得新突破。通過高質量、高標準開展黨群工作，形成黨建引領推動中心工作高質量開展的工作機制，突破改變黨群工作與中心工作結合不強、融合不深、作用發揮不夠的瓶頸。

華中公司黨委委員，總會計師李英通報了華中公司2024年上半年經濟運行情況，安排部署了下半年經濟運行工作，并就貫徹落實好會議精神提出三點要求，一是對照目標查找差距。各單位、各部門要對照年度目標任務，認真查找當前工作中存在的短板和弱項，進一步增強危機意識，將思想和行動統一到陜煤集團、電力集團、華中公司的工作部署上來。二是落實責任強化舉措。要進一步增強主觀能動性，制定切實有效工作舉措，補短板、強弱項、揚優勢，堅定不移向著全年既定目標邁進。三是轉變作風提振精神。要進一步強化責任擔當，增強工作緊迫感，增強創標樹標意識和創新意識，堅持一流標準，拿出一往無前的沖勁、闖勁和拼勁，迎難而上，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗。

會議以視頻會形式召開，華中公司領導班子成員、中層管理人員及有關工作人員，汨羅公司、陜煤上高公司、晶冠公司領導班子成員以及常德公司、襄陽公司駐廠代表在主會場參會；益陽公司、石門公司和新能源公司領導班子成員、各部門負責人，長沙公司、贛能上高公司駐廠代表在分會場參會。（肖妙蘭）