6月6日，陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研結(jié)束后，公司第一時(shí)間組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)部署落實(shí)袁廣金同志調(diào)研講話精神。陜煤電力集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)钣轮鞒謺?huì)議。

會(huì)上楊勇傳達(dá)了袁廣金在公司調(diào)研期間的指示精神，針對(duì)公司1-5月份電量大幅下降，新能源項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，全面剖析原因，同時(shí)對(duì)公司搶發(fā)電量、工程建設(shè)及新能源項(xiàng)目等工作提出了具體要求，為日后的相關(guān)工作開(kāi)展指明了方向。

楊勇強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，精準(zhǔn)提出解決方案。一是在發(fā)電量問(wèn)題方面，要主動(dòng)克服客觀影響因素，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到度電必爭(zhēng)；加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備的檢修維護(hù)，提高發(fā)電保供能力，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。二是在電力營(yíng)銷方面，要堅(jiān)決破除“墨守成規(guī)、按部就班”的守舊觀念，全力開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，深挖電量增長(zhǎng)點(diǎn)，建立和完善電力市場(chǎng)營(yíng)銷體系，營(yíng)造全面營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷新局面。三是在火電機(jī)組工程建設(shè)方面，方法要細(xì)、措施要新，要詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目步驟，精確控制成本預(yù)算，細(xì)化進(jìn)度管理計(jì)劃，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司下達(dá)的投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。四是在新能源項(xiàng)目建設(shè)方面，要提振“闖”“創(chuàng)”“干”的精氣神，全面梳理新能源項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)總賬，梳理新能源項(xiàng)目建廠條件和營(yíng)商環(huán)境，梳理新能源項(xiàng)目未來(lái)收益，梳理新能源項(xiàng)目的合規(guī)性；全力爭(zhēng)取有利政策落實(shí)落地，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目早開(kāi)工早投產(chǎn)早見(jiàn)效。另外，對(duì)端午期間各單位安全生產(chǎn)和作風(fēng)建設(shè)方面提出了相關(guān)要求。

楊勇要求，針對(duì)以上問(wèn)題，要多角度剖析問(wèn)題根源，要從態(tài)度上、能力上及管理上找差距、找不足，要擺正思想、開(kāi)拓思路、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面整改，以考核問(wèn)責(zé)“指揮棒”匡正干的導(dǎo)向、增強(qiáng)干的動(dòng)力、形成干的合力。各部門及所屬各單位要做好會(huì)議精神的再部署、再落實(shí)，務(wù)必錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)、主動(dòng)作為、取得成效。

公司全體班子成員、中層管理人員及所屬各單位負(fù)責(zé)人參加專題會(huì)議。（王琦）