10月22日下午，公司以視頻會方式召開2021年三季度經濟運行分析會，回顧總結公司前三季度工作，認真分析研判當前形勢，安排部署四季度工作。公司執行董事、總經理楊勇出席會議，會議由總經理助理杜君文主持。

　　楊勇在講話中指出，今年以來，各單位雖然克服了煤價飛漲、保供困難等各種不利因素，發電110億千瓦時，同比增發34億千瓦時，但經營成果和年初預期相去甚遠，形勢非常嚴峻，也非常復雜。盡管國家目前正著手調增電價、調控煤價，但這需要一個過程，不可能立馬見效，我們要有長期作戰的準備。前9個月公司在經營非常困難的情況下，將履行社會責任擺在第一位，為湖南省經濟社會發展、迎峰度夏電力保供作出了突出貢獻，但同時公司幾家企業也因此陷入虧損的泥潭，這種情況歷年少有。今年還剩下最后兩個多月，我們要堅定信心，充分認識到在全國火電普遍虧損的大形勢下，更需要比拼耐心、細心和信心，各級領導干部要系統考量、科學決策，積極努力去爭取最好的結果。

　　就做好四季度工作，楊總要求：一越是在困難的情況下越不能忘記提質增效、控降成本。要全面和客觀分析虧損原由，要有過緊日子的打算，精打細算控制各種支出，全面提升經營管理水平。二是要嚴格控制各項經濟技術指標。目前公司不少經濟技術指標還比較差，如煤耗高于全國平均，直接推高了經營成本，要深入思考除設備因素外的其它原因，深入挖潛，全面提高競爭力。三要注意防患資金風險。今年公司幾家虧損企業虧損數額比較大，面臨資金斷鏈風險，要將防患資金風險作為頭等大事，千方百計修復資金鏈。四要尋求“煤量、電量、煤價、電價、安全生產”這五個要素之間的平衡，確保效益最大化。要認真研究吃透國家調控政策和規定，集思廣益多去思考，找準最佳切入點。五是想盡辦法加大儲煤、拉升庫存。今年迎峰度冬的關鍵在煤，儲煤多少決定電量多少、也決定效益高低，各單位領導要將主要精力放在儲煤上，采供人員要全面出擊找煤保煤。

　　杜君文就做好當前工作提出要求：一是各單位、各部門要認真貫徹本次會議精神，特別是楊總的五點要求。二是全面貫徹落實會議安排部署，按會議要求制定相關措施，抓好落實工作。三是全力抓好當前的安全經營工作，各單位要統一思想，以保安全為紅線、底線，全面做好減虧增盈工作。

　　會上，財務資產部對公司前三季度經濟運行情況進行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；機關各部門就相關工作進行了總結分析和安排部署。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、長安新能源公司、余干晶冠公司分別總結了上半年經濟運行情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。

　　機關各部門負責人及有關人員，控股單位主要負責人、有關分管領導、財務部門負責人，均、參股單位駐廠代表參加會議。