一元復始，四序初開。

　　2020，是公司砥礪奮進的一年，也是歲物豐成的一年。這一年，我們收獲滿滿，共同見證了一個又一個歷史性時刻：公司超額完成年度經(jīng)營目標和穩(wěn)增長奮斗目標，利潤總額創(chuàng)歷史最好水平;單月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高;單臺機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行天數(shù)創(chuàng)歷史新高;長安益陽公司NOSA體系建設以集團最高分順利通過三星(高)評審……

　　這一份份成績單，為我們的2020做出了最權威的論定。

　　站在新的起點，回首峰巒入莽蒼，歷史終將見證,每一個奮進的身影，都將被定格為歷史;每一滴奔跑的汗水，也都將澆灌出未來。

　　2021，我們將面臨新的接力,需要以奮進的腳步去丈量。“看似尋常最崎嶇，成如容易卻艱辛。”2021，我們?nèi)匀灰朔l(fā)展過程中的階段性困難，仍然要解決成長過程中的適應性挑戰(zhàn)，揚帆搏浪，勇毅前行。

　　揚帆搏浪，當知重負重，在戒躁中持靜。

　　知重，是憂患與清醒;負重，是使命與擔當。在公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下最好水平的時候，楊總在分析形勢時指出：“去煤電時代已經(jīng)開啟，火電行業(yè)將由“多與少”的蛋糕之爭很快轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生與死”的存活之搏”、“新的一年，火電面臨的困境并沒有改變而且日益嚴峻，經(jīng)營業(yè)績可能出現(xiàn)拐點，更要做好迎接更大困難的準備，從壞處著眼，向好處努力，應對各種挑戰(zhàn)”……這樣的清醒自知與戰(zhàn)略定力，為我們穩(wěn)穩(wěn)地把準前行的方向。回望歷史過往無數(shù)的功過與成敗，以靜制動者有之、持盈守缺者亦有之。企業(yè)發(fā)展與歷史一樣，總在危與機中轉(zhuǎn)化、順與逆中交替。我們的精神意志與素質(zhì)能力最終將成為決定企業(yè)興衰成敗的關鍵。站在耀眼的成績面前，忘記成績，戒躁持靜，保持好負重登山、逆水行舟的心態(tài)。方能任憑潮流翻轉(zhuǎn)，我自一路向前。

　　揚帆搏浪，當正視問題，在破立中發(fā)展。

　　2021年，新征程全面開啟，要在風雷激蕩中挺立潮頭，在勇毅篤行中寫就華章，更需我們清醒務實，看到“六個方面”的制約短板：體制機制需要進一步理順;規(guī)范高效的管理體系需要盡快形成;發(fā)展項目需要加快突破;管理內(nèi)卷化需要克服擺脫;人員職責需要加速明晰;三項制度需要破除瓶頸……不少困難與矛盾相互交織、相互疊加，道阻且艱，但任何企業(yè)都是在困難與矛盾中行進，在破立中發(fā)展。我們必須敢于正視這些問題，正視問題表象之下的復雜性和綜合性，潛心下去，深度思考，找準問題癥結，大膽試、大膽闖，在浪急風高中展現(xiàn)華中擔當。誠如魯迅先生所言“必須敢于正視，這才可望敢想，敢說，敢做，敢當。”

　　揚帆搏浪，當瞄定目標，在擔當中前行。

　　“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也。”新征程上的萬千氣象從來都不會憑空而來，需要我們瞄定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，一起努力拼搏、一起擔當前行。擔當前行誰都不能是旁觀者，誰都不應是局外人。擔當前行就是要在領會精神實質(zhì)上統(tǒng)一思想、提升境界，拿出“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的決心;擔當前行就是要突出抓好安全生產(chǎn)、電力營銷、燃煤采供“鐵三角”，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本面;擔當前行就是要積極應對碳達峰、碳中和，抓緊推動項目核準開工，加快發(fā)展方式向綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變;擔當前行就是要突出抓好體制機制、三項制度變革攻堅，加快體制機制向控放高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變;擔當前行就是要加大人才培養(yǎng)力度，匯聚智力支撐;擔當前行就是要堅持黨建引領，凝聚工作合力，筑牢轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的保障體系。

　　高瞻遠矚，需干在當下，云程發(fā)韌，當萬里可期。

　　新的一年，愿我們用奮進定義人生價值，在奔跑中抵達新的遠方，內(nèi)化成每一位華中人的精神氣質(zhì)，不斷奏響奮進的時代樂章，把夢想刻在新的年輪。