10月21日，公司召開2019年三季度經濟運行分析會。會議傳達了集團公司2019年三季度追趕超越匯報點評會與穩增長暨對標管理工作推進會、電力板塊2019年治虧創效工作現場會暨三季度經濟運行分析會精神，回顧總結了前三季度工作，認真查找解決經濟運行中存在的突出問題，安排部署四季度及明年工作，動員全體干部職工決勝全年，對照差距制訂措施，確保年度目標任務全面完成，同時深入挖潛，緊盯指標創新管理，促進公司經濟運行水平不斷提高。

　　公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文出席會議，機關各部門負責人及有關人員，所屬單位主要負責人、有關分管領導、財務部門負責人，參股單位產權代表參加了會議。會議由公司副總經理、總會計師樊根榮主持。

　　會上，楊總回顧總結了華中公司前三季度工作的三大特點：一是成效突出、問題突出。前三季度公司利潤完成情況較好、安全生產態勢平穩，總體成效突出；但同時技經指標較差、安全基礎不夠穩固、技改項目進展緩慢、在建項目推進遲滯、前期項目基本停擺，問題同樣突出。二是成效多來自于外部、問題都出自于內部。成效多源于外部市場，如煤價降低、電價平穩、電量有所回升等；問題都源自內部管理，如管理水平不足、創新能力不強，“看家本領”羸弱。三是干部隊伍建設的問題已經影響和制約著安全、生產、經營以及管理的方方面面。

　　就做好四季度及明年工作，楊總要求，一是找差距、訂措施，全力以赴確保全年目標任務全面完成；二是重基礎、抓創新，把做好安全環保當作一切工作的重中之重。通過扎實開展百日安全、秋檢、NOSA等基礎性工作、創造性開展兩個體系建設工作，確保人員思想不松懈、管理力度不衰減，保持安全生產的良好勢頭，確保全年安全無事故。三是抓指標、挖潛力，進一步加強生產管理，提高運行水平，不斷完善和提升指標體系，探索和創新提質增效途徑；四是保質量、搶進度，確保在建項目既定目標任務全面完成；五是定預算、擬計劃，著手制訂明年的財務預算、編制生產經營計劃，做好2020年工作會籌備工作，為明年的工作開好頭、起好步。

　　楊總還就需重點關注的問題進行了強調：一是廠用電、煤耗必須降下來，充分體現各單位管理能力和水平。要提高工作站位，做好橫向、縱向比較，摸清各單位所處真實水平，多從主觀上找原因，下功夫做好降耗工作；二是一定要關注各類指標，做好精細化管理，不斷細化指標，提高機組能量轉換效率。三是集全司之力，聯合鍋爐廠、設計院等，做好高揮發份煤運行技術及鍋爐技改問題研究及試燒、試驗，制定詳盡的安全技術措施，將安全隱患降到最低。四是全力做好省委巡視、主題教育、集團巡察等方面整改落實工作。

　　公司副總經理、總會計師樊根榮傳達了集團公司2019年三季度追趕超越匯報點評會與穩增長暨對標管理工作推進會、電力板塊2019年治虧創效工作現場會暨三季度經濟運行分析會精神，對各單位、各部門工作進行了點評，重點對資金管理、燃料管理等方面存在的問題和下一步工作進行了強調，要求各單位、各部門認真貫徹落實按照公司的統一安排部署，扎實做好四季度收官工作，認真謀劃2020年各項工作。

　　公司總經理助理杜君文就做好當前工作強調了幾點：一是認真做好四季度安全生產工作；二是認真謀劃和部署好迎峰度冬工作；三是深入推進對標工作；四是全面梳理總結全年科技工作，提升科技工作水平。

　　會上，財務資產部對公司前三季度經濟運行情況進行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；機關各部門就相關工作進行了總結分析和安排部署。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、長安新能源公司分別總結了本單位前三季度經濟運行情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。