8月2日下午，公司在益陽召開2019年檢修工作座談會。會議對2019年檢修工作進行了總結，對下一步工作進行了安排部署，并對檢修先進機組、優質項目、先進班組、先進個人進行了表彰。公司總經理助理杜君文、安全生產部相關人員、各控股單位主要生產人員代表參加了會議。

　　會上，杜總對各單位生產人員在上半年檢修工作中的辛勤付出以及取得的成績表示充分肯定和感謝，并就如何開展好檢修工作提出了幾點意見。一是轉變觀念，提高檢修質量意識，各單位檢修人員應牢固樹立質量意識，積極主動作為，堅持應修必修、修必修好的原則，通過實施標準化檢修，實現設備長周期健康運行。二是提高認識，高度重視安健環整治工作，各單位要統籌規劃，按照分步實施原則做好各項整治工作，確保設備狀況、環境、面貌得到質的改善。三是積極主動，進一步降低外委項目等各項費用，各單位要通過做好人力資源的合理分配，發揮各級人員主動性和能動性，能自己干的堅決不外委，有困難的減少外委等措施降低財務費用。四是強化管理，打造一支作風過硬的隊伍，各單位要充分發揮績效正向激勵作用，提高生產人員積極性;通過加強培訓，提高員工安全、檢修技術水平;通過加強管理，使檢修人員改進工作作風，樹立良好工作形象。五是堅持問題導向，著力解決生產中難點、痛點，通過做好問題研究與分析，實施技術改進和改造，解決制約生產的難題;通過開展預防性檢修和狀態檢修，減少定期檢修項目和費用，降低設備缺陷。

　　為確保公司機組安全穩定經濟運行，杜總對下一步檢修工作進行了重點安排。一是各單位要認真謀劃日常檢修工作，根據設備運行狀況，制定針對性的近期、中期、遠期檢修方案，通過設備檢修治理，提高機組設備可靠性、穩定性。二是各單位根據人員資源結構情況，認真策劃好生產一線人員的合理調配，發揮生產人員工作積極性，主動承擔檢修工作，減少外委檢修項目和費用。三是各單位應認真分析與策劃，摸清家底，做實、做細前期調研和可行性分析工作，制定2020年檢修、技改工作計劃，于8月底報華中公司。

　　會上，各單位與會人員從檢修管理模式、提高檢修質量、降低外委維護費用、調動員工積極性等方面展開了深入討論。