7月19日上午，公司召開2019年上半年經濟運行分析會。會議傳達了陜煤集團、電力板塊2019年上半年經濟運行分析會精神，認真總結了公司上半年工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮出席會議，機關各部門負責人及有關人員，各控股單位總經理及有關分管領導、財務部門負責人，參股單位駐廠代表參加了會議。會議由公司副總經理、總會計師樊根榮主持。

　　會上，公司執行董事、總經理楊勇作了重要講話。楊總對上半年工作進行了簡要點評，上半年工作亮點主要體現在四個方面：一是組織得力，順利完成了7臺機組的計劃檢修；二是益陽、石門三期項目進展有突破，初可研通過了評審；三是安全環保基本平穩；四是光伏項目在艱難中得以推進，上饒光伏項目在克服重重困難后開工建設，益陽光伏二期項目正在集團進行初設審查。存在的不足有：一是上半年發電量同比下降7.76億千瓦時，沒有實現時間、任務雙過半目標，下半年生產經營壓力大；二是安全環保存在隱憂，環保問題有待整改，和事故擦肩而過的不安全狀況沒有得到根本改善；三是對標工作推進乏力；四是長安石門公司經營問題突出，引起集團高度關注；五是形式主義、官僚主義沒有從根本上得到扭轉。楊總還對上半年工作表現突出的三個團隊進行了表揚：一是張春華、李光輝、趙丹普帶領的光伏團隊，二是王利華、邱亦豐、周立峰帶領的三期團隊，三是財務系統團隊。

　　針對當前形勢，楊總指出，隨著能源供給側結構性改革的不斷深入，煤電減量化是趨勢所在，其壓減強度與速度取主要決于新能源的增速與儲能技術的突破。當前，社會用電量增速減緩、水電多發、新能源風光無限，面對電量市場的即將充分放開和電價的不完全放開，我們一定要找準位置，積極應對，既干好眼前的事，還要想好以后的事。目前，公司綜合競爭力在湖南區域處于中下水平，如何提升競爭力，是我們亟需破解的難題，更是生存必須。就下階段工作安排，楊總要求著重抓好以下幾方面：一是抓基層、打基礎，毫不放松安全工作。要著重解決監督與保障體系制度建設，黨政工團齊抓共管，安全紅線、底線，安全管理人員責任與工作標準，安全管理驅動、反饋、糾偏整體運轉機制，杜絕表面、表現、表演等形式主義和低效無效行為，責任主體和主體責任不清等問題。二是要轉變觀念，站在政治的高度，提高對環保工作的認識與重視。各單位對環保漏洞、缺陷、短板、不符合項要了如指掌，建立清單、臺賬，明確責任，加強技術改造與創新，盡快整改、徹底整改到位，決不能給經營工作“雪上加霜”。三是統一思想，理清思路，用鐵的手腕落實對標工作。對標工作是提升管理、提質增效的基本方法與手段，要在完成電力事業部工作要求的基礎上，強化激勵考核，以關鍵指標對標為基準制訂切實可行的方案并實施到位，每月進行一次講評和通報。四是傾全司之力、集全司之智，加快推進益陽、石門兩個三期項目。要做好吃大苦、耐大勞、發憤圖強的思想準備，以年內“進規劃、得路條、完可研、過環評”為目標，踐行“找準、盯緊、貼近、迅速”工作方針，充分利用各種渠道、通道和門道，精心組織，統籌安排，協調推進，形成合力，放手一搏。同時要不遺余力，抓緊推進供熱項目和光伏項目。五是扎實開展主題教育，要刀刃向內檢視問題，立行立改，對形式主義、官僚主義方面存在的問題一定要認真反思、查找、整改處理到位。

　　楊總強調，對于當前經濟運行工作，要緊抓電量、煤炭、資金三個方面，下功夫處理好電量爭取與優化開機方式、拓展大用戶之間的矛盾，煤炭保供與降價、減庫存之間的矛盾，資金保需求與降費用、控支出之間的矛盾，做到有機聯動，切實提高公司經營管理水平和成效。

　　公司副總經理、總會計師樊根榮傳達了陜煤集團、電力板塊上半年經濟運行分析會精神，對各單位、各部門工作進行了點評，重點對資金管理、燃料管理等方面存在的亮點、問題和下一步工作進行了強調，要求各單位、各部門認真落實楊總講話要求，按照本次會議安排，扎實抓好今年各項工作。

　　會上，財務資產部對公司上半年經濟運行情況進行了深入分析，提出了下一步的工作思路和措施；有關部門就相關工作進行了總結分析和安排部署。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、長安新能源公司分別總結了本單位上半年經濟運行情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。