4月25日，集團電力事業部經理、陜西長安電力公司執行董事李強林一行蒞臨公司調研指導工作。調研組成員包括電力事業部副經理、陜西長安電力公司總經理馮平安，陜西長安電力公司副總經理、總會計師劉建輝及電力事業部相關部門人員。公司執行董事、總經理楊勇，副總經理、總會計師樊根榮，綜合管理部副主任嚴奉國陪同調研。

　　上午，李強林一行來到長安石門公司、大唐石門公司，深入一、二期集控室、煤場、脫硫吸收塔、氨站等場所，實地查看了安全生產、機組檢修等情況。并對安全環保機制、對標機制、發展規劃、績效考核等工作開展情況進行了全面了解。

　　隨后，李強林一行在長安石門公司會議室召開座談會，長安石門公司和大唐石門公司有關領導及部分中層干部參加會議。李強林首先肯定了兩個石門公司2018年及2019年一季度取得的成績，贊揚了一季度大唐石門公司的平穩、穩定發展，長安石門公司的轉型提升。對兩個石門公司今后的工作提出了具體指導意見：一是安全環保管理要常念緊箍咒，常打預防針，通過每周、每月安全例會、隱患排查等方式提高思想認識，杜絕事故發生;同時，要抓住問題的“牛鼻子”，對可能存在安全隱患的重大環節和重要部位，要經常性、定期性仔細排查，做好防范措施及整改。二是做好發展規劃，開拓新思路，要延伸產業建立煤、油、汽、電一體化循環產業鏈示范項目，爭取達成各方共識，獲得更大支持;要講好發展故事，制定先進可行的方案，積極開發新能源、熱電聯產等項目。三是要做好維穩工作，保證公司穩定運行，在穩定的前提下，大家共同努力解決體制問題。四是狠抓內部管理，雖然一季度兩個石門都在盈利，但盈利水平弱，且不穩定，必須轉變內部管理理念，強化績效考核手段，提升內部發展動力，要向卓越邁進，向一流發電企業邁進。

　　馮平安談到，一季度取得的成績值得肯定，接下來要再接再厲，不要沉溺于過去，大家要勤學習、會工作、能干事，做好經營發展的頂層設計，要做優主業、做精專業，實現三年治虧創效;要加強安全文化建設，營造好的安全生產環節，規范安全生產行為。并對下一步工作提出了具體要求：一是目前機組檢修時期，要做好安全、環保、消防、防汛等工作，特別是要加強外委單位的管控，杜絕安全事故發生。二是抓好人員培訓工作，不僅要進行理論培訓，還要深入現場，與檢修工作結合起來，進行實地培訓。三是加強雙重預防機制建設，加強安全風險管控和安全隱患排查治理，規范作業行為規范。四是在集團整體戰略下，華中公司一盤棋統籌推進好發展問題。

　　楊勇匯報了華中公司一季度整體經營情況，指出了存在的裝機結構不合理，新能源裝機少，生產一線人員短缺，體制不暢等問題。并對華中公司今年總體工作思路及發展規劃做了詳細匯報。

　　調研組其他人員對檢查調研情況進行了交流，長安石門公司總經理趙石良、大唐石門公司總經理周立峰分別匯報了一季度主要工作開展情況及下一步工作安排。

　　下午，李強林一行來到長安益陽公司召開了座談會。益陽公司領導班子成員、各相關部門負責人等參加了會議。

　　會前，李強林一行前往益陽公司水運碼頭，現場查看了水運煤接卸、安全環保、新碼頭前期規劃等工作開展情況。調研組成員通過查資料、看記錄、走現場等方式分別對標管理、雙重預防機制建設、NOSA推進、轉型發展等工作進行了檢查。

　　會上，李強林講了四點建議。一是肯定成績。2018年及2019年一季度，益陽公司工作突出，成績顯著，這離不開華中公司、益陽公司全體干部員工的共同努力、勤奮工作。二是強化安全管理，要吸取近期長沙電廠事故教育，堅持常念緊箍咒，常打預防針，抓好關鍵環節，杜絕重特大事故的發生。三是在管理方面設立目標，通過兩到三年的時間，“打造一張名片和兩個搖籃”，“一張名片”即將益陽公司打造成陜煤乃至湖南省的一張名片，“兩個搖籃”即先進管理方法和經驗的搖籃，培養人才鍛煉人才的搖籃。四是關于發展，要抓好三期方案論證和手續辦理工作，力爭上馬先進機組，助力打造一張名片。希望益陽公司廣大干部員工能再接再厲，做好2019年各項工作，向集團公司、電力事業部交上一份滿意的答卷。

　　馮平安指出，益陽公司全員要戒驕戒躁，認清差距，居安思危，一是做好頂層謀劃，圍繞做優主業，做精專業的總體定位，抓好經營和發展，細化目標，量化責任，深化落實，強化考核。二是加強安全環保消防防汛責任制落實，通過對標提升管理和技術創新，夯實安全管理基礎，加強外委單位管理考核。三是做好雙重預防機制建設、NOSA推進、智能電廠建設工作，要按步走，節點推進。四是發展問題要全面系統考慮，派專人專機構全面科學務實的加快推進三期和熱電聯產項目。

　　劉建輝分析了益陽公司在生產、經營、管理方面存在的優勢，也指出了當前存在體制機制僵化的問題。要完善考核機制，引進市場機制，以此來節約成本、激發企業活力。

　　楊勇代表益陽公司向集團公司、電力事業部領導一直以來的關心和支持表示感謝。并分析了當前存在的三點問題。一是安全問題來自外委單位，今年必須加強整治，要積極組織協調，全力以赴做好環保工作。二是經營問題，在電價持續下調的背景下，公司處在盈虧邊緣，要在提質增效，挖掘潛力上下功夫。三是發展問題，要多方努力建好三期，擴展生存空間，提高市場競爭力。

　　益陽公司總經理邱亦豐匯報了一季度該公司主要生產經營指標完成情況，一季度七項主要工作，2019年九項重點工作安排。并針對該公司目前存在的問題、困難向集團公司、電力事業部提出了相關請求。

　　會上，各相關專業專家分別通報了檢查情況，指出了公司在對標管理、雙重預防機制建設、NOSA推進、轉型發展方面存在的不足，提出了整改意見和建議。（李大偉 陶海娜）