豪情歡歌辭舊歲，喜氣開篇迎新年。2019年1月1日下午，公司召開以“新起點 新夢想 新未來”為主題的元旦座談會，公司領導、機關全體人員參加了會議。
會上，公司執行董事、總經理楊勇指出，在公司2019年工作會之前召開此次座談會，旨在集思廣益、凝聚力量，更好地理順2019年發展思路，推動公司改革發展。關于電量營銷和燃料管理工作，楊總談到，面對湖南電力市場改革的一系列問題，需要我們全面分析、科學研判。在今后的電力輔助服務市場及現貨、期貨交易市場中，我們要善于號準市場脈搏，把握行業動態，同時加強學習，加大培訓力度，借鑒好的經驗，創新工作方法和思路，提高創新創造的能力。燃煤管理方面，2019年集團給予公司370萬噸長協煤的支持，對全年生產經營工作起了“壓艙石”的作用，對燃煤保供控價至關重要，這既是動力，也是壓力，更需要我們在今后的經營管理中更深層次地挖掘潛力，精細化管理。關于面臨的問題和挑戰，楊總強調，當前公司的核心問題是結構性問題，體現在兩個方面：一是公司裝機結構不合理，30萬機組比例高，較區域內其他電力企業，核心競爭力不強；二是公司人員結構不合理，生產一線技術人員尤其是檢修技能人才嚴重缺乏，管理人員偏多。解決這些問題的核心就是發展，迫切需要在公司發展中加快調整步伐。我們要審時度勢，把握機遇與趨勢，抓緊推進益陽三期、石門三期發電項目，同時充分利用燃煤優勢，提高公司核心競爭力，實現發展速度與質量的雙提升。
副總經理、總會計師樊根榮深情說到對自己生活、身體的感受，也談了兩點工作體會，一是公司在2018年安全生產、電量營銷、煤炭采購、融資工作等方面取得了較好成績，實現了大的飛躍，這些成績的取得靠的是天時、地利、人和，更重要的是離不開大家的辛勤工作和努力付出；二是公司在今后的工作中要進一步加強人文管理，以人為本。人心是最大的政治，只有凝聚人心，才能凝聚力量。
總經理助理杜君文談到，回顧2018年，公司工作“有突破、有驚喜、有不足”，突破是電量創近年最高記錄、新能源實現零的突破；驚喜是公司經營工作逆勢上揚，大大超過預期；不足是安全生產管理上，人身、設備管理有待進一步提高。展望2019年，祝愿公司存量持續向好、火電增量取得突破、光伏做大做強、安全生產持續穩定、管理體系不斷完善、市場更加廣闊。
全體與會人員暢所欲言，回顧過去、展望未來，談成績收獲、聊感想體會、提意見建議、話希望愿景，在火紅的心愿卡上寫下自己的新年愿望。室外大雪紛飛，室內春意盎然，會場氣氛輕松愉悅，達到了預期效果。（宋朝暉）