一晃又到年中，在7月18日召開的公司周會上，總經(jīng)理李寧指出，公司下一步將在集團(tuán)公司發(fā)展框架下，堅(jiān)定發(fā)展思路，以全員營銷為龍頭，兼顧安全生產(chǎn)環(huán)保監(jiān)督管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開拓電力上下游業(yè)務(wù)，形成激情干事創(chuàng)業(yè)的華中新氣象。
會上，李總傳達(dá)了集團(tuán)公司電力板塊上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，深入分析了公司目前的形勢，他指出，傳統(tǒng)的發(fā)電市場已經(jīng)不具優(yōu)勢，如果我們還不痛定思痛，還一味地抱著火力發(fā)電主業(yè)不放，路子只會越走越窄，最終無路可走。李總一個形象的比喻，讓大家對新電改下，如何謀劃公司發(fā)展、籌建共生、互生、再生的商業(yè)生態(tài)有了深深的思考：“電力產(chǎn)業(yè)如同一條大河。利潤就是河里的魚。火電企業(yè)就是在大河源頭安居的漁民，每天靠撈魚為生。剛開始大家不約而同地只撈大魚不要小魚。直到周圍撈魚的人越來越多，大魚、小魚都越來越難撈。日子變得很艱難。聰明的人這時候先行一步，沿著河道往下游一直走，這其間，他發(fā)現(xiàn)以前忽略的那些小魚，在經(jīng)歷了從上游到下游的生活，都逐漸長成了大魚，這些長成的大魚，就象電務(wù)運(yùn)維、售電業(yè)務(wù)。再往下游走，還有更多的大小不一的魚，如節(jié)能服務(wù)、需求側(cè)管理。一路走一路發(fā)現(xiàn)，原來魚還有這么多。聰明人想，應(yīng)該很快就會有更多的人從上游而來，可河里的魚總量是有限的，必須培育屬于自己的魚，于是在大河里放養(yǎng)了很多的小魚，想待到這些小魚長大就把它們一一撈回來，這就是充電樁、新能源等載能項(xiàng)目。”
李總指出：新電改的深入，將催生很多的機(jī)遇，特別是在當(dāng)前新的市場還不成熟、新業(yè)務(wù)模式不太明朗的時候，正是大有可為之時、干事創(chuàng)業(yè)之機(jī)。如何抓住機(jī)遇，結(jié)合公司實(shí)際開展下一步工作，李總要求，一是轉(zhuǎn)變觀念，利用新電改倒逼產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級。要學(xué)政策，理思路，堅(jiān)定發(fā)展理念。要加大政策解讀力度，順勢而為，同時要有先知先覺，將政策洞察力變成發(fā)展力；要抓發(fā)展，求突破，盡快出成果。對目前已摸底的項(xiàng)目，按輕重緩急，快速突破，不能左顧右盼；再次是要順市場，勇?lián)?dāng)，打造生產(chǎn)服務(wù)新模式，要拋掉顧慮，一心為公。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感。要摒棄“等、靠、要、看”的思想，養(yǎng)成獨(dú)立自主、獨(dú)當(dāng)一面工作的習(xí)慣；要摒棄安逸思想，養(yǎng)成干事創(chuàng)業(yè)的習(xí)慣；要摒棄工作沒干就先講條件、提要求的習(xí)慣，養(yǎng)成不折不扣執(zhí)行的習(xí)慣。
在談到未來能源結(jié)構(gòu)及發(fā)展趨勢，李總高屋建瓴地指出：未來分布式智能化能源是主流方向，電力一定是先從身邊來，然后才是從遠(yuǎn)方來，這才是真正的資源節(jié)約、環(huán)境友好。從目前智能化家居、電動汽車、智能制造、大數(shù)據(jù)云計算等的快速發(fā)展來看，未來終端用能方式必將不斷變革與改變，太多干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和舞臺值得共同期待。