7月20日下午，公司召開2017年上半年追趕超越工作暨經濟活動分析會。會議重點傳達了集團主要領導在2017年上半年經濟運行分析會上的講話精神，認真總結了公司上半年工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下一階段重點工作。公司執行董事、總經理李寧，副總經理、總會計師樊根榮，總經理助理杜君文出席會議，各部門負責人及有關人員、所屬單位主要負責人及有關分管領導、產權代表參加了會議。

公司執行董事、總經理李寧作重要講話。李總指出，今年上半年火電行業形勢嚴峻，公司經營業績不佳。對照集團上半年持續向好的經濟運行形勢，我們要正視差距，深入分析，奮力追趕，促進各項任務目標全面完成。一是利用小時排名靠后，要注重防范市場風險，追趕電量；二是企業改革步伐偏慢，要順勢而為推動有力，創造先機；三是坐吃山空的思想仍然存在，要做好宣傳引導，盡快摒棄；四是近期電力安全形勢嚴峻，關鍵時期一定要穩發滿發多發，確保不因安全問題損失電量。
就追趕超越工作，李總強調，要深刻認識其重要意義。追趕超越是政治責任，是使命擔當，是企業發展的助推器，是每個黨員干部履職盡責的度量尺。各企業領導要高度重視，引領廣大干部員工，以飽滿的精神狀態和積極的工作熱情，全身心投入，不懈怠、不折騰、不抱怨，自我加壓，實現超越。要樹立“開局就是決戰，起步就是沖刺”的緊迫意識，拿出干工作“按下快進鍵”的高效能力，堅定“跑出加速度”的決心信念，完善措施，精準發力，將追趕超越落實到改革發展各方面，努力開創企業轉型升級新局面。
就做好下一階段工作，李總提出四點意見：一是做好迎峰度夏期間安全生產工作，確保環保安全、運行安全、電煤供給安全和資金安全，迎戰負荷高峰，提高盈利能力。二是做好電力市場交易和開拓工作，充分研判市場，開好局，打響交易第一單。對電力用戶，要樹立用戶至上的服務意識，開展提高用戶粘度的增值服務，提升交易后勁。三是下大氣做好追趕超越工作，做到認識明確，目標清晰，措施得力，通過全方位對標管理促進企業追趕超越。堅定不移推動企業改革和轉型，要創新，要突破，抓住有利時機，櫛風沐雨，砥礪前行。四是抓好領導干部作風建設。領導干部要牢固樹立四個意識，做政治上的明白人；要嚴格依法治企，做合格的職業經理人；要互聯互通協同奮進，做干事創業的帶頭人。

副總經理、總會計師樊根榮分析指出，上半年公司經營形勢嚴峻，下半年務必要全力以赴搶發電量，提升經營業績，確保職工隊伍和生產經營穩定。在資金管理方面，特別要高度重視兩個石門的資金問題，要大力爭取外部金融機構、銀行支持，同時請求各方股東出面支持，多種手段破解資金難題。在具體工作上，要緊盯煤價和資金狀況，在煤炭采購上采取一廠一策。要緊縮開支，把有限的資金用在刀刃上，嚴防資金斷鏈風險。
總經理助理杜君文提出了幾點具體要求：一是盡快完成機組檢修和超低排改造后開機試驗，爭取早日拿到環保補貼；二是切實做好迎峰度夏安全生產和持續高溫天下的防火防暑工作，定期整理電力行業安全生產事故，舉一反三，認真排查，防患于未然；三是按照公司統一步驟安排，做好電力市場交易工作；四是加大對標管理力度，內控外爭，提升企業競爭力。兩個石門公司提前準備好公司年度對標交流會。

會上，財務資產部作上半年經濟活動分析報告，綜合管理部作上半年追趕超越工作報告，各部門就相關業務進行了分析通報。長安益陽公司、長安石門公司、大唐石門公司、華電常德公司、華電長沙公司、華電襄陽公司分別總結了本單位上半年追趕超越工作和經濟活動情況，分析了存在的問題，匯報了下一階段的工作措施。